按照集团关于贯彻执行《安徽科海建设项目管理有限公司2025年度关键发展目标的通知》（科海[2025]001号）精神，我公司于2025年2月21日下午14:00在三楼会议室召开由陆辉经理主持的“2024年度工作总结暨2025年关键发展目标宣贯会议”，考虑节后项目复工，此次会议采用线上钉钉直播和线下相结合方式召开。

      会议第一项，由董先明总经理作2024年度工作总结：从开发经营、项目管理、利润创造、团队建设、品牌建设、科技创新、体系建设、风险防控、协作配合等9个方面进行全面总结，其中强调关键成果工作：1、员工利用自身人脉资源开发有成效，创历史新高；2、全年无项目管理方面的不良记录或处罚；3、创优创杯新突破，省级优质工程奖项目1个；市级2个；4、成功增项水利部水保、金结乙级资质；5、企业安全标准化建设（二级达标）实施中；6、参编国家行业标准1项（已发布）；7、高标中大项目股份制大力推行显实效，有效管控风险，增加收益等等一系列成绩，并同时指出在业务开发、应收回款、项目管理、人才引进、员工专业素养等方面仍存在诸多不足和困难，还需我们认真探究和思考。
       会议第二项，由陆辉经理宣读表彰决定：陆辉经理对《“联海集团”2024年度评优评先工作》文件进行宣读，按文件要求拟推荐本公司“2024年度先进个人”，同时鼓励大家不断提升自身专业知识与综合素质，提高个人价值。
      会议第三项，由陆辉经理宣读2024年度业务开发奖励的通知：自公司实行单项目绩效考核及业务开发奖励办法实施以来，有效调动员工利用自身人脉资源开发项目的积极性，为表彰先进，决定按照公司相关制度及规定对连达光电、蜀山高标等监理项目开发奖励贡献人进行现金奖励表彰。

      会议第四项，董总对科海公司2025年关键发展目标进行分项解读宣贯（科海〔2025〕001号文件），文件指出对业务结构调整的“减法”，水利和市政主营业务的“加法”，确保主营业务的综合竞争力和盈利能力等核心竞争力始终稳居行业全国第一阵营、省内第一梯队；强化绩效考核，严格执行绩效考核制度，奖勤罚懒、奖优罚劣、开源节流、精员增效，保障关键发展目标持续质的有效提升和量的合理增长等等。

       会议最后，由各部门及监理部代表交流座谈，围绕当下行业形势的严峻性及未来形势的发展，积极思考应对措施，就如何弥短板、增业务、强管理等方面提出自己的想法和见解。
2025年，我们将继续准确研判国家政策和行业发展新趋势，以时不我待的精神锐意进取、勇挑重担  齐心协力、共谋发展，继续坚守“稳健发展”总基调，保持战略定力、优化战术布局，持续建设“联海人”高质量的奋斗舞台、创新平台、创业后台、创富总台；我们将继续以奋斗者为本，用共赢共享、同创同富的共同目标来扩大共同富裕的范围和成果。